Tedarik Zinciri Ve Dış Kaynak Kullanımı ( Outsourching)


                             

                                TEDARİK ZİNCİRİ

o               Tedarik zinciri, mal ve hizmetlerin tedarik aşamasından, üretimine ve nihai tüketiciye ulaşmasına kadar birbirini izleyen tüm halkaları kapsar
o              İş süreçleri açısından bakıldığında, tedarik zinciri;satış süreci, üretim, envanter yönetimi, malzeme temini, tedarik, ve müşteri hizmetleri gibi bir çok alanı içine alır.

o               Lojistik kavramı, uygulamada Tedarik Zinciri Yönetimi kavramıyla çok sık aynı anlamda kullanılmaktadır.Oysa iki kavram birbirinden farklıdır.
o              Tedarik zinciri bir ürünün hammadde olarak varoluşundan malın tüketiciye ulaştırılmasından sonraki faaliyetlerine kadar hareket ettiği zincirdeki tedarikci, imalatçı,nakliye, depolama, satış, satış sonrası hizmet dahil tüm faaliyetleri kapsar.
o                Lojistik ise,ürünlerin bir tedarik zinciri boyunca hareket etmesi ya da durması için yapılması gerekli tüm işleri ve bu zincir boyunca ürünle birlikte akış halinde bulunan bilgi ve riskin yönetimini kapsamaktadır.
              

                 DIŞ KAYNAK KULLANIMI (OUTSOURCING)
o                Dış kaynak kullanımı, işletmenin kendisine rekabet avantajı sağlayan temel yetkinliğe sahip olduğu faaliyetlere odaklanmasına, kendi uzmanlık ve temel yetenek alanına girmeyen faaliyetleri ise organizasyon dışındaki işletmeler aracılığıyla sağlamasına olanak veren yönetim stratejisine denir.Bir başka ifadeyle dış kaynak kullanımı, işletmenin en iyi yaptığı işe odaklanıp geri kalan faaliyetleri dış kaynaklardan sağlamasına denir.

o                   Küreselleşme ve teknolojideki hızlı gelişmelerin etkisindeki şirketlerin, bu yoğun rekabet ortamında ayakta kalabilmeleri için üç temel özelliği sağlamaları gerek

     Hız
o          Esneklik
o           Maliyet Avantajı
o                
                  Tüm bu etkenlere bağlı olarak firmalar yönetim ve üretim yapılarında radikal değişimler yapmaya başlamışlardır. Değişim ve değişkenliğe uyum sağlayabilmek, dalgalanmalardan daha az etkilenmek, güncel ve en son teknolojilerden hızla yararlanabilmek amacıyla dış kaynak kullanımı daha yaygın uygulanmaktadır.
          Dış Kaynak Kullanımının Sağladığı Başlıca Avantajlar

o   Ana işe odaklanmak
o   Maliyetlerin azaltılması
o   Sabit maliyetlerin değişken maliyete dönüştürülmesi
o   Maliyetlerin önceden bilinmesi
o   Belirlenmiş hizmet düzeyi
o   Geniş ve esnek kaynak havuzu
o   Kaynak esnekliği
o   Maliyet ve teknoloji risklerinin azaltılması

             Dış Kaynak Kullanımının Sakıncaları
o   Dış kaynaklara bağımlı olma,denetimi kaybetme,
o   Çalışanların ve sendikaların gözünde güven ve prestij kaybetme,
o   Dış kaynak sağlayan firmanın performansının izlenilmesi ve değerlendirilmesindeki güçlükler,
o   Kısa dönemli tasarruf için uzun dönemli anlaşmalardan doğabilecek sakıncalar

Yorumlar

Yorum Gönder

Popüler Yayınlar